Contexte et enjeux
Les pouvoir publics ont mis en place un cadre réglementaire spécifique pour encadrer le déploiement de 35 millions de compteurs communicants par un distributeur.
Afin de s’assurer du respect des engagements de ce programme industriel de modernisation du réseau de grande ampleur, une structure projet ad hoc a été mise en place, intégrant une équipe PMO dédiée.
Le gestionnaire de réseau a fait appel à Atlante pour intervenir au sein de cette équipe de manière transverse, afin de contribuer à la cohérence du pilotage stratégique et opérationnel.
Notre intervention
- Appui à la définition de la feuille de route annuelle du Programme : animation du top management, consolidation et restitution du dossier
- Préparation des dossiers pour le passage dans les différentes instances stratégiques (COMEX, Conseil de Surveillance, CSE)
- Tenue et mise à jour des outils de suivi des engagements destinés aux autorités règlementaires (CRE, DGEC)
- Appui au suivi de la performance financière du projet, en lien avec les entités métiers : dossiers d’engagement, refonte d’outils de modélisation, suivi des risques financiers, présentation mensuelle des résultats
- MOA et MOE des reportings stratégiques et opérationnels, en lien avec les différentes entités du Programme pour garantir la cohérence des données
- Appui à l’animation de la démarche risque du Programme
Eléments clés/bénéfices clients
Cette intervention demande une expérience en pilotage transverse, une compréhension des enjeux financiers et opérationnels d’un grand programme industriel, de ses leviers de gouvernance et de ses contraintes.
Atlante a pu apporter son expérience en pilotage de grands projets industriels impliquant la coordination de nombreux acteurs, notamment pour garantir la bonne articulation entre le niveau de décision stratégique et l’appui opérationnel à la PMO.
Atlante a mis à disposition du Programme des outils de pilotages adaptés à chaque phase du projet.
