Contexte et enjeux
Windcoop est la première compagnie maritime coopérative (SCIC). Elle a pour vocation de changer les règles du jeu dans le secteur du transport maritime, en apportant une dimension éthique financière et sociale et en proposant une solution de transport 100% décarbonée : le porte-conteneurs à voile propulsée par le vent.
En 2022, la coopérative lance une levée de fonds citoyenne afin de recruter des sociétaires. Dans ce contexte, Windcoop a besoin de définir le principe de gouvernance partagée et d’animation des sociétaires dans la vie de la coopérative, afin de les impliquer de façon intelligente, durable et d’accompagner la croissance de la coopérative.
Notre intervention
- Réalisation d’un benchmark de gouvernance au sein de coopératives françaises : préparation du plan de contact, paramétrage du questionnaire, écriture du guide d’entretien, réalisation d’interviews et production de comptes-rendus
- Analyse et synthèse des entretiens, établissement de critères d’évaluation, création de fiches acteurs, évaluation et choix des modèles les plus pertinents
- Formalisation à destination de Windcoop de recommandations sur l’organisation, la structure, le dimensionnement des équipes sous la forme d’un dossier d’analyse et d’une présentation synthétique présentés en Conseil d’administration de la coopérative
Eléments clés / bénéfices clients
- Windcoop dispose d’un benchmark complet des modèles d’organisations de coopératives dans l’animation et l’intégration des sociétaires, avec les recommandations et contacts des interlocuteurs ciblés
- La coopérative dispose de pistes de réflexions argumentées sur la/les futures organisation(s), en fonction de l’évolution du nombre de sociétaires
- Nous avons préparé pour Windcoop des documents visuels et synthétiques sur les orientations possibles pour la gouvernance de la coopérative, facilement portables aux équipes internes
- Apport d’un regard externe et neutre, éclairant les débats internes sur les schémas d’organisation à privilégier
