Contexte et enjeux
Le SI Finance Gestion d’un opérateur d’énergie doit s’adapter aux nouveaux enjeux métiers et règlementaires du Groupe, tout en faisant face à un risque d’obsolescence technique
Une solution en rupture technologique est étudiée dans un objectif de transformation des outils et des processus actuels des métiers Finance et Gestion
En vue d’établir le business case du projet, l’entreprise a fait appel à Atlante pour identifier les impacts sur les processus et évaluer les gains de productivité potentiels pour les métiers
Notre intervention
- Elaboration d’une méthodologie d’évaluation adaptée aux contraintes du projet (délai court, évolution technologique) et fondée sur l’expertise des métiers
- Appui à la définition, la formalisation et l’analyse des leviers d’optimisation des processus apportés par l’outil
- Appui à l’estimation et la modélisation des gains de productivité sur le périmètre de l’entreprise
- Pilotage des échanges avec les métiers : une vingtaine d’entretiens avec 9 entités de la filière Finance Gestion
Éléments clés et bénéfices clients
Pour favoriser l’acceptation du projet, il était important d’établir un chiffrage opposable aux métiers comme au management : Atlante s’est appliqué à co-construire des estimations de gains avec les métiers
L’appui d’Atlante à l’énergéticien a permis de mobiliser les métiers en phase amont du projet et d’initier très tôt une réflexion sur la transformation des processus permise par le nouvel outil
L’expérience d’Atlante dans le pilotage de projets transverses a permis de mener l’étude sur un périmètre représentatif de l’entreprise, impliquant de nombreuses directions, et de répondre aux fortes contraintes de temps du projet
