Contexte et enjeux
Dans un contexte de transformation de la filière finance d’un grand groupe énergétique, la Direction Transformation et Efficacité Finance (DTEF) a impulsé un Programme de transformation pour donner cohérence et lisibilité aux chantiers de transformation en cours dans le Groupe, ainsi qu’augmenter leur impact en organisant et mettant en œuvre des actions transverses.
L’énergéticien a fait appel à Atlante pour l’appuyer sur le lot Conduite du changement du Programme afin de structurer ses activités et l’accompagner sur ses deux chantiers phares : l’organisation de trophées de la transformation et la traduction à la finance de la Nouvelle Ambition de Leadership du Groupe.
Notre intervention
- Design du plan d’action Conduite du changement 2022. Appui au pilotage et à la décision du lot Conduite du changement.
- Cadrage et lancement d’une démarche encourageant l’innovation financière à travers l’organisation d’un challenge innovation, d’une séquence digitale de partage de bonnes pratiques entre projets et d’un séminaire avec les lauréats. Suivi des résultats et de l’impact des projets lauréats pour faciliter le passage à l’étape d’industrialisation
- Appui à la déclinaison et au déploiement d’un modèle de leadership à une filière métier (la finance) : conception d’outils dédiés à la découverte et l’appropriation cette ambition (guide, outil d’auto-positionnement, vidéos Soft skills)
- Appui à la communication des différents livrables produits et organisation des retours d’expérience (méthode, organisation, résultats)
Eléments clés / bénéfices clients
- Un challenge devenu un rendez-vous de la filière, vecteur fort de mise en visibilité des initiatives innovantes et des projets de transformation.
- Une séquence de partage des bonnes pratiques et un séminaire des lauréats qui ont permis de décloisonner et faire connaître les projets présentés, essaimer, nouer des contacts et incarner la volonté de transformation de la filière finance.
- Création d’outils devenus documents de référence au sein de la filière sur l’appropriation de la Nouvelle Ambition de Leadership du Groupe.
- Atlante a pu apporter son expérience en cadrage de démarche, afin de définir un plan d’actions Conduite du Changement pour 2022.
