Contexte et enjeux
Un énergéticien d’envergure globale compte moins de 24% de femmes managers en 2020 et moins de 29% parmi ses plus hauts cadres dirigeants.
La parité managériale a été défini comme un des 3 objectifs extra-financier clés du Groupe et un projet dédié a été créé au niveau monde.
Au-delà d’un objectif chiffré, qui se traduira par des promotions et recrutements externes, c’est un changement culturel majeur et un travail de sensibilisation managériale et d’éducation à la diversité et l’inclusion qui doit être mené.
Atlante appuie au pilotage et à la coordination de ce projet pour créer les conditions nécessaires pour atteindre 50% de femmes managers d’ici à 2030.
Notre intervention
- Assurer les rites et rythmes de pilotage du projet : planning, instances de pilotage opérationnel, validation des enjeux stratégique et points de passage en COMEX
- S’assurer de la bonne coordination des parties-prenantes : plans d’actions aux sein des métiers puis animation et soutien, partage des informations
- Restituer l’avancement du projet à travers différents niveaux de reportings et d’indicateurs pour l’interne et l’externe
- Appuyer au design et à la mise en place de programmes de sensibilisation et de formations ciblées pour l’ensemble des collaborateurs
- Réaliser des éléments de communication du projet et favoriser la mise en place de partenariats en interne et en externe
Éléments clés et bénéfices clients
- Mise en place des différents comités de pilotage permettant de valider le budget et l’organisation du projet auprès du COMEX, en contexte COVID-19
- Animation de l’ensemble des filiales du Groupe et co-design de plans d’actions adaptés
- Communication du projet au sein du Groupe et en externe pour favoriser l’adhérence, la mise en œuvre d’actions de sensibilisation et l’obtention de certifications
- Mise en œuvre de tableaux de bord digitaux permettant de suivre les plans d’actions des Business Units et leurs indicateurs
- Fédération de toutes les parties prenantes autour d’un sujet sensible
