Contexte et enjeux
Un distributeur a souhaité renouveler la chaîne de relevé et de calcul de l’énergie de ses clients haut de portefeuille, en basculant les points de comptage vers une solution de comptage communicant, tout en maintenant provisoirement fonctionnelle la solution actuelle.
L’opération est placée sous la responsabilité d’un projet et son lancement a été décidée par le Comité des Engagements. L’enjeu principal est alors dans la capacité à relancer une dynamique d’équipe et de projet, alors que les équipes travaillant sur le projet appartiennent à des directions différentes et ont des degrés de maturité divers sur le projet.
Notre intervention
- Appui à la structuration du Projet : rédaction d’une note d’organisation de lot, échanges autour du planning et des modalités de travail pour insuffler un état d’esprit et des méthodes « projet »
- Appui à l’élaboration du plan de management du projet
- Préparation du lancement du pilote de déploiement
- Appui à la préparation et l’animation d’un séminaire d’équipe pour marquer le lancement de la phase de généralisation : conseil sur le contenu et les modalités d’animation ; préparation des contributeurs ; construction des supports d’animation
Éléments clés et bénéfices clients
- Utilisation de l’expérience en projets de transformation du cabinet pour partager sur les techniques de gestion de projet et valoriser leur plus-value dans la conduite projets.
- Apport de techniques d’animation variées, issues des expériences du cabinet en animation de séminaire, pour faciliter la création d’une dynamique d’équipe et la production de contenus utiles pour le lancement de la nouvelle phase du projet. Adaptation aux spécificités de l’équipe et du projet.
- Positionnement externe au projet permettant d’intervenir de manière neutre et facilitant les relations interpersonnelles. Mise en œuvre de capacités relationnelles fortes pour faciliter la mise en mouvement coordonnée de tous les contributeurs au projet vers un même objectif.
