Acteur des utilities

Etude de la refonte d’un système décisionnel
2011

decisionnel

Criticité des facteurs de risque du projet

contexte_enjeux

Le client disposait d’un décisionnel datant de 2004 pour supporter le contrôle de gestion prévisionnel et réalisé et un ensemble de reportings financiers et métiers

 

De nombreuses limites étaient constatées sur le service rendu par cet outil : fonctionnelles (absence de véritables analyses prévisionnelles, manque d’inducteurs de coûts métiers permettant le pilotage des activités) comme techniques (lenteur d’utilisation, coupures)

 

L’entreprise a fait appel à Atlante pour étudier la refonte de ce SI pour répondre aux nouveaux enjeux de pilotage de la performance et regagner la confiance des utilisateurs

intervention

REX des fonctionnalités existantes et de leurs limites

 

Conduite d’ateliers avec les métiers pour définir la cible : contrôle de gestion amont et aval, reportings règlementaires (pour la CRE et les concédants), contrats de performance

 

Étude des solutions de marché

 

Analyse des coûts et gains des solutions, des risques et des délais de mis en œuvre pour émettre des recommandations sur la cible

elements_cles

Le client a pris suite à l’étude la décision d’effectuer une montée de version de l’outil existant en ne retenant que les fonctionnalités largement utilisées

 

La priorisation des besoins et le choix pragmatique de rester sur une technologie SAP a permis de répondre aux contraintes budgétaires et de calendrier de l’entreprise tout en modernisant son décisionnel

 

Le nouveau système a été mis en production en novembre 2012