Acteurs des utilities

Conduite du changement suite à la création de Business Unit
2015

Exemple de livrable support des réunions de go / no go sur chaque jalon du projet

Exemple de livrable support des réunions de go / no go
sur chaque jalon du projet

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Un acteur des utilities a mené un projet de transformation en créant une nouvelle maille régionale pour renforcer son ancrage territorial et renforcer le périmètre de responsabilité des managers

 

Suite à cette réorganisation, l’entreprise a mené un projet d’adaptation des référentiels de gestion, du SI de gestion financière et des SI métiers interfacés, qui a impacté fortement les processus métiers et financiers des opérationnels en région

 

L’acteur des utilities a sollicité Atlante pour l’appuyer dans sa démarche de PMO et de conduite du changement auprès des régions afin de les accompagner dans la prise en main de ce nouvel environnement

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Structuration d’une PMO pour la conduite d’un projet impliquant des équipes au national et dans les 8 régions du distributeur d’électricité avec des points de pilotage très régulier, une communication bi-directionnelle forte et l’instauration de jalons de go/no-go

 

Réalisation d’une étude d’impact pour les différentes populations locales

 

Appui opérationnel à la PMO : organisation des conférences hebdomadaires avec les projet régionaux, gestion des risques et du planning, suivi de l’avancée de chaque région…

 

Réalisation de supports très variés : instruction, formation, pilotage, et de reporting managérial et de kits de formation

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L’acteur des utilities a pu bénéficier de la connaissance d’Atlante de l’organisation du Distributeur, de son cycle de gestion et de ses différents SI ainsi que de son expertise en conduite du changement

 

L’équipe projet a été aidée dans la formalisation d’une démarche partagée de PMO et de conduite du changement, dans des délais contraints

 

Les 8 transformations régionales régions ont pu être pilotée grâce au suivi étroit des projets régionaux