Contexte et enjeux
L’opérateur d’énergie souhaitait mener un projet de transformation de son organisation régionale avec la volonté de renforcer son ancrage territorial et de renforcer le périmètre de responsabilité des managers en région.
Cette réorganisation devait se faire dans le respect du service commun et dans le dialogue avec les organisations syndicales.
La réorganisation des compétences en région nécessitait un réel changement culturel dans le pilotage des entités régionales.
Atlante accompagne le directeur du projet de transformation dans la construction de ce projet.
Notre intervention
- Aide à l’élaboration d’une vision nationale de la transformation (cible et chemin de transformation), en ligne avec les intentions stratégiques de l’opérateur d’énergie.
- Appui à la négociation avec les parties prenantes externes.
- Formalisation des structures cibles, de leur périmètre et de leur pilotage.
- Chemin de transformation des organisations vers les structures cibles.
- Supports des différentes réunions de partage, notamment du séminaire de partage avec le top management.
Éléments clés et bénéfices clients
Atlante a participé aux échanges sur les éléments de langage à transmettre envers les nombreuses parties prenantes dans un souci de pédagogie et de clarté du projet.
Nous avons pu synthétiser les différents échanges et décisions dans des supports de discussion et d’information à destination des différentes parties prenantes impliquées : directions nationales et régionales de l’entreprise, organisations syndicales, Groupe.
